Hiper sonik sivil havacılık hayaliyle kurulan Destinus, bugün kendini “Avrupalı savunma üreticisi” olarak tanımlıyor. Destinus CEO’su Mikhail Kokorich, internethabercisi’a verdiği özel röportajda dönüşümün arkasındaki stratejiyi, Rheinmetall kurulan Alman Bundeswehr’ine açılan kapıyı, savaş alanından gelen geri bildirimlerin üretim hattına nasıl yansıdığını Türk savunma sanayiiyle olası iş birliği senaryolarını anlattı. Kokorich, İspanya’dan Hollanda’ya, İsviçre’den Ukrayna’ya uzanan coğrafi dağılımın şirket için sadece üretim ağı değil, başlı başına strateji olduğunu vurguladı.
internethabercisi: Destinus, hiper sonik sivil havacılık vizyonuyla başladı ancak bugün web siteniz şirketi “Avrupalı savunma üreticisi” olarak tanımlıyor. kasıtlı stratejik dönüş müydü, yoksa başından itibaren öngörülen dönüşüm müydü? değişimin arkasındaki temel itici güç neydi?
Destinus CEO’su Mikhail KokorichDestinus CEO’su Mikhail Kokorich: kasıtlı stratejik dönüştü ancak rastgele dönüş değildi. Destinus, itki sistemleri, yüksek hızlı uçuş, otonomi ileri havacılık mühendisliği alanlarında güçlü temelle başladı. Değişen şey Avrupa’nın güvenlik ortamıydı bununla birlikte Avrupa’nın yanıtlaması gereken pratik endüstriyel soru değişti. Son birkaç yılın temel dersi Avrupa’nın artık karşılaştığı zorluk tehdidi tanımak değil. Asıl mesele aciliyeti büyük ölçekte konuşlandırılabilir kapasiteye dönüştürmek. durum Destinus’u çok daha keskin misyona yöneltti: itki, güdüm, otonomi tekrarlanabilir endüstriyel üretim etrafında ölçeklenebilir vuruş hava savunma sistemleri inşa etmek. anlamda şirket, mühendislik DNA’sından vazgeçmedi. Avrupa’nın en acil egemen kapasite açıklarından biri olarak gördüğümüz alana yönlendirdi: eksik olan derin vuruş katmanı. Avrupa’nın sadece kağıt üzerinde üst düzey sistemlere ihtiyacı. Avrupa’nın, NATO müttefik çerçeveleri içinde gerçekten üretilebilen, sahaya sürülebilen anlamlı sayılarda yenilenebilen sistemlere ihtiyacı. Destinus’un ele almak için kurulduğu endüstriyel sorun
internethabercisi: Ukrayna’daki savaş savunma sanayii için önemli dersler ortaya çıkardı: düşük maliyet, yüksek üretim oranları elektronik harp dayanıklılığı bunlardan bazıları. gerçek savaş alanı geri bildirimi, Ruta’nın tasarımını Destinus’un geliştirme döngüsünü nasıl şekillendirdi? ürünü savaş alanı verileri etrafında inşa etmek, geleneksel geliştirme süreçlerinden ne kadar farklı?
Mikhail Kokorich: En büyük fark tempoda. Geleneksel savunma geliştirme süreçleri genellikle tasarım, test, inceleme, yeterlilik (kalifikasyon) sahaya sürme arasında çok yıllı döngülerle işler. Yüksek yoğunluklu ortamlardaki operasyonel deneyim döngüyü dramatik biçimde sıkıştırır. Navigasyon dayanıklılığı, fırlatma mimarisi, elektronik harpla mücadele edilen ortamlardaki hayatta kalabilirlik, operatör iş akışları yapısal performans hakkındaki doğrudan geri bildirim, sonraki iterasyonda neyin geliştirilmesi gerektiğini değiştiriyor. durum Destinus’u iki şekilde etkiledi. Birincisi, üretim mimarisinin savaş gücünün parçası olduğu fikrini güçlendirdi. sistemin operasyonel olarak önem taşıması için sadece çalışması yetmiyor; aynı zamanda üretilebilir çatışmanın tükettiği hızda yenilenebilir olması gerekiyor. İkincisi, bizim “savaş alanından tezgaha” döngüsü olarak tanımladığımız mühendislik iterasyonunu hızlandırdı: konuşlandırma, geri bildirim, yeniden tasarım, yeniden test yeniden konuşlandırma. Destinus’un kendi materyalleri bunu, operasyonel geri bildirimin doğrudan mühendislik üretim güncellemelerine bağlandığı temel ayırt edici unsur olarak tanımlıyor.
🔗 İlgili Haber: Rheinmetall Destinus’un Füze Ortaklığına Dair Tüm Detaylar
Daha geniş anlamda, alınan ders sadece menzille ilgili değil. Mesele maliyet, kütle, fırlatma yoğunluğu yenileme kapasitesiyle ilgili. yüzden şirket geçişi, yavaş tüketilebilir İHA mantığından daha hızlı, konteynerleştirilmiş, ölçeklenebilir seyir sistemlerine geçiş olarak çerçeveliyor. hem vuruş ekonomisini hem hava savunmasına yüklenen yükü değiştiriyor.
Destinus Rheinmetall Ortaklığının Derin Vuruş Katmanıinternethabercisi: Rheinmetall ortaklığınız Unterlüß’teki planlanan üretim önemli adımlar. hem prototipleme hem tedarik zinciri genelinde NATO entegrasyonu açısından somut olarak ne gibi avantajlar sağlayacak? Rheinmetall olmadan Bundeswehr’e daha geniş Avrupa kurumsal müşterilerine ulaşmak mümkün olur muydu?
Mikhail Kokorich: Avantaj sembolik değil, pratik. Rheinmetall, Almanya’nın üretim ölçeğini, yeterlilik kapasitesini, program yürütme disiplinini Avrupa’nın en önemli savunma pazarlarından birindeki köklü endüstriyel güvenilirliğini araya getiriyor. Destinus ise vuruş sistemi mimarisi, itki, otonomi mevcut seri üretim mantığı sunuyor. araya geldiklerinde egemen Avrupa vuruş katmanı için uzun politika tartışmaları yerine somut Alman endüstriyel rotası oluşturuyor. NATO perspektifinden bakıldığında kilit nokta, ortaklıkla marka değeri kazanmak değil. Önemli olan, sistemlerin NATO ilgili mimarilere müttefik komuta ortamlarına entegre olacak şekilde tasarlanması, üretim, yeterlilik tedarik zinciri derinliğinin ise Alman endüstriyel çerçevesine taşınması. Destinus’un mimarisi, ISR, savaş yönetim sistemleri, fırlatma platformları ortak otonomi katmanları için tanımlanmış dış arayüzler etrafında açıkça kurulmuş, güvenliği kontrolü doğrudan ilgilendiren mimari üzerindeki kontrolü ise elinde tutuyor.
Destinus, Rheinmetall olmadan kurumsal müşterilere ulaşabilir miydi? Prensipte. Pratikte ise çok daha yavaş daha yüksek kurumsal erişim yüküyle. Almanya, Avrupa’ endüstriyel derinliğin, egemen talebin, üretim güvenilirliğinin siyasi ağırlığın büyük ölçekte buluştuğu nadir yerlerden. Hedef niş program değil NATO müttefik kullanıcılar için yenilenebilir cephanelik katmanıysa, önem taşıyor.
Beş Yılda Seri Üretime Uzanan Yeni Savunma Modeliinternethabercisi: Yaklaşık beş yıl içinde seri üretime ulaşmak, birden fazla ortaklık kurmak Daedalean Aerialtronics gibi şirketleri satın almak son derece hızlı tempo. hızı mümkün kılan operasyonel model ne? Destinus’un büyümesi önündeki bugünkü en kritik tek kısıt nedir?
Mikhail Kokorich: Operasyon modeli önce-mimari darboğaz odaklı model. Destinus, gevşek niş ürünler federasyonu haline gelmeye çalışmıyor. Şirketin stratejik çerçevesi açık: modern çatışmanın maliyet-ölçek-kontrol denklemini çözmek için. merkezi tasarım yetkisi, vuruş hava savunması arasında ılan teknoloji, darboğazların önemli olduğu yerlerde seçici dikey entegrasyon baştan itibaren seri üretim için tasarlanmış üretim mimarisi anlamına geliyor. Hızı mümkün kılan ılan itki, güdüm, arayıcı başlıklar, otonomi, iletişim, savaş başlıkları fünyeler, portföy genelinde tekrarı azaltıyor. Daha geniş mimari, her ürün ailesinin sıfırdan başlamak yerine kanıtlanmış alt sistemleri üretim mantığını miras almasını sağlayacak şekilde kurulmuş. Destinus’un kendi materyalleri bunu, merkezi tasarım yetkisi altında birleşik mimari olarak tanımlıyor; sistemler özel montaj yerine yılda binlerce adet üretim için tasarlanmış durumda.
Bugün en kritik kısıt talep değil, kavram üretimi değil. Asıl mesele, yeterlilik, tedarik zinciri teslimat baskısı altında kontrollü büyük ölçekli üretim. Avrupa’ fikir bolluğu. Zor olan kısım, bunları pazar penceresini yakalayacak hızda sertifikalı, yenilenebilir çıktıya dönüştürmek. yüzden şirket, mimari kontrolü parçalamadan zaman kazandıran yeterlilik, üretim disiplini endüstriyel ortaklıklara kadar odaklanıyor.
🔗 İlgili Haber: Destinus’un Savaş Alanı Dönüşümü: Ruta Block 3 Füzesi
Destinus CEO’su Mikhail Kokorich’in röportajının devamı internethabercisi dergisinin 158. sayısında!
: internethabercisi
